花时间、并且真的持续花经历在自我提升上，不断精进自己的专业知识，是所有工程人员在应对更多施工问题、现场管理问题时的理论依靠。体系化的操作流程、系统化的施工实操、标准化的场容管理、统一化施工验收，确保苏州星杰的每一位项目经理都能在规范内进行工地管理。

在本次项目经理月度会议上，张海龙经理对全员进行了，《2021年安全文明现场管理操作手册》、《星杰苏州施工实操要点》以及《工程工地管理制度》深度培训。

具体培训内容包含了“安全文明施工管理说明”、“材料堆放管理准”、“现场管理标准”、“成品保护管理标准”以及“安全施工管理标准”这五大板块。

通过每月的专业培训，会让我们不断完善落实执行场容和工艺，加强推动工程不断升级优化，不管哪个环节都要站在业主的角度认真考虑问题，真正做到让客户无忧装修，安心入住。

全面抓好工程质量、安全、进度管理工作，做到保质、保量、按时完成工程节点，确保装修工程的高质量交付，提供极致服务体验，是苏州星杰全体工程后端人员的一致目标。

正如工程部门专属T恤后面的“以客户为中心”，这六个字的含义包含了太多我们需要做到的工作细节，理解客户的需求，关注客户的关心点，致力于将每个工地都打造成“星杰样板间”，积极响应客户反馈，快速解决客户问题，拒绝拖延，负责任，有担当！

为确保全面完成2021年度工作目标，统一干部职工思想认识，理清工作思路，明确责任方向，真正做到目标到岗，目标到人。会议上，所有区域经理以及项目经理都上台领取了自己的目标任务，并签署了军令状，一笔一画之间，是势必达成的信念。

培训过后，我们还安排了现场考试环节。若不合格，重新培训，重新考核，坚决做到全员通关。

考试的形式虽然严肃，但却是考验每个工程人心中对各项工艺及标准熟知的程度。只有做到每个人重视场容的规范和熟知工艺标准化，心有工艺，才能拥有一颗真真正正的匠人之心。